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CityCamp Brighton: Cuatro recursos para que los concejales usen de las redes sociales.

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Una aplaudida sesión del CityCamp Brighton debatió sobre el tema de la gobernabilidad de los barrios, que en palabras de Kristy Walker de la Fundación para el Desarrollo Comunitario es “cuando los ciudadanos poseen lineas directas de influencia en los servicios locales”. La discusión se convirtió rápidamente en un diálogo entre los residentes y sus concejales, mientras Kristy se preguntaba “¿Cómo podemos provocar un cambio cultural para que sea habitual que los concejales comenten el trabajo que hacen y los ciudadanos y organizaciones locales expongan como están funcionando ese trabajo?”

La opción de las redes sociales se convirtió rápidamente en el tema principal del debate en el que se plantearon algunas ideas muy interesantes:

Técnicos de redes sociales: ¿qué es un “hashtag”? ¿estoy autorizado a hablar de mi trabajo en una web personal? Debo usar Twitter si sólo tengo 14 seguidores? Los concejales municipales tienen muchas preguntas acerca de cómo pueden utilizar las redes sociales de manera eficaz, y en primer lugar, por qué deberían usarlas. Así que parece necesario que puedan tener a mano a empleados municipales con conocimientos técnicos o personas de organizaciones externas, capaces de transmitirles los conceptos básicos sobre el uso de los medios de comunicación social e informarles de las directrices de redes sociales de la organización para la que trabajan.

Cartografiar en Google las acciones locales: Mantenerse al día con las iniciativas comunitarias que tienen lugar en una ciudad puede ser difícil, Mantener una comunicación activa con los responsables de estos proyectos aún más. La propuesta consiste en etiquetar la ubicación de los proyectos comunitarios en un mapa público de Google, junto con datos de contacto y los enlaces a redes sociales de cada organización. Los concejales pueden así tener acceso, en un sólo vistazo, a las acciones cercanas que se están llevando a cabo y hacer un fácil seguimiento de todos los agentes involucrados.

Open IDEO: Este servicio web se describe a sí mismo como “ una plataforma abierta de innovación para el bien social”. Trabajan reuniendo a los ciudadanos y las organizaciones comunitarias para desarrollar soluciones innovadoras a problemas urbanos. Expusieron intervenciones satisfactorias relacionadas con la distribución alimentaria y los sistemas sanitarios. ¿Podría este servicio actuar como un foro de discusión de temas urbanos entre los ciudadanos y sus concejales? Algunos participantes dudaban de ello.

[Enlace a mensaje de Twitter de @pdbrewer]

MiniCamps: CityCamp es un modelo de foro que ha sido imitado en otras muchas ciudades a lo largo del planeta. Pero ¿Podría funcionar también a un nivel de barrio? Uno de los participantes en el debate compartió sus experiencias como organizador de sesiones de trabajo con funcionarios locales en las que se discuten las mejores maneras de uso de las redes sociales. Sesiones informales como éstas pueden demostrar el potencial de las redes sociales, animando a los trabajadores municipales a comprometerse con las comunidades que representan de una manera totalmente nueva.

This Big City colabora con CityCamp Brighton como Medio de Comunicación Asociado.

Traducción por Raúl Vilar

Imagen vía that.with.the.camera.