「駭客馬拉松」（Hackathon）相較於漫長設計過程如同短跑，希望迅速完成構想，之後再逐一修正問題，但通常熱情與興趣都是一閃而逝。
「洛杉磯今時今地」（LA Here and Now）為一地方運動，結合都市規劃、科技與公民參與，該組織成員奧特萊（Christine Outram）為此設計出兩階段活動，希望克服駭客馬拉松熱情有餘、續航力不足的問題。
該組織與南加大創新實驗室合作，先舉辦一場工作坊，收集當地人士對改造城市的構想，與會者在眾多議題中，一致對交通運輸最為不滿，經過全日腦力激盪後，各組腦中都留下許多想法，例如社區認購公車系統、通勤途中共享技能、智慧公車站查詢介面等。活動本可就此結束，但「洛杉磯今時今地」更進一步，鼓勵與會者下次再度出席（完全採自願制）。
兩個月後，第二場活動舉行，此次要針對這些構想，擬定可行的商業模式，參與人士在半天之內，使用約470位企業家共同設計的「商業模式生成畫布」工具，規劃出一份草案。
該組織起初訂定的目標相當遠大，變革本身就是種崇高理想，雖然首場活動激發許多靈感，第二場活動令人思維更加清晰，要規劃出可行、甚至可能獲利的方案，就像是一次擠出腦中所有菁華。
活動設定的理想是，我們能否不需智慧型手機或事前準備，即可輕鬆搭乘公車抵達目的地？能否為失業者建立社群網絡，協助找到事業導師？希望參加者能思考這兩項問題，發展出可能的社會企業，過程中強迫所有人正視自己提出的想法，分析是否可能用自由市場獲利動力解決都市問題。這種模式適用於某些問題，例如互動式公車站牌提供路線資源與廣告版面，還可增加乘客數；但有些方案可行性令人存疑，例如失業者可能很願意加入社群網絡，但事業導師的意願是否相同？
與會者最終所得並非可行的社會企業，而是像參加一場速成班，認識如何讓心中構想萌芽茁壯後，最終真正綻放開花，這些想法或許無法結果，但我們在過程中所獲的技術，也能應用在未來計畫中，奧特萊表示，「我們不希望只是舉辦一場座談會，而是要提供工具，讓他人能夠運用在個人計畫內」。「洛杉磯今時今地」持續推動這項概念，方向肯定沒錯，不過一如舊金山「智慧之夏」（Summer of Smart）網站所言，「駭客馬拉松應設定為兩年期架構，而非兩天」，而洛杉磯是否有這種環境，能夠花費多年孕育一項概念，仍令人存疑。
與會者最終所得並非可行的社會企業，而是像參加一場速成班，認識如何讓心中構想萌芽茁壯後，最終真正綻放開花，這些想法或許無法結果，但我們在過程中所獲的技術，也能應用在未來計畫中，奧特萊表示，「我們不希望只是舉辦一場座談會，而是要提供工具，讓他人能夠運用在個人計畫內」。「洛杉磯今時今地」持續推動這項概念，方向肯定沒錯，不過一如舊金山「智慧之夏」（Summer of Smart）網站所言，「駭客馬拉松應設定為兩年期架構，而非兩天」，而洛杉磯是否有這種環境，能夠花費多年孕育一項概念，仍令人存疑。
作者：Carren Jao（藝術、建築、設計作家，現居菲律賓馬尼拉與美國洛杉磯，作品散見於Core77、Dwell、Surface Asia、Fast Co.Design，設有個人部落格與Twitter帳號）
芝加哥如何鼓勵文化參與意願
